El experto en manejo de riesgos y CEO de TEDCAP, Peter Bäckman, CSyP, AMBCI, advirtió que el paso del huracán Melissa sobre el Caribe “no fue una sorpresa, sino una auditoría de resiliencia”, señalando la urgente necesidad de que el sector privado dominicano asuma un rol activo en la mitigación y adaptación frente a los riesgos climáticos.
“Cada temporada ciclónica expone la misma vulnerabilidad: un sector privado que espera la asistencia estatal en lugar de construir su propia resiliencia”, afirmó Bäckman.
Según el especialista, la falta de preparación estructural e inversión en infraestructura crítica ha convertido cada evento natural en una crisis institucional.
Más de 1.1 millones de dominicanos quedaron sin agua potable y cerca de 200 viviendas resultaron dañadas o destruidas, evidenciando —según Bäckman— que el costo de la inacción ya no se mide en pérdidas materiales, sino en continuidad operativa, empleos y reputación.
“El riesgo no puede seguir subsidiándose”
El CEO de TEDCAP subrayó que los riesgos climáticos cíclicos pueden y deben mitigarse mediante una agenda nacional que combine preparación técnica, simulacros constantes y actualización de infraestructuras críticas, incluyendo el retrofitting de edificaciones frente a huracanes, terremotos y otros eventos extremos.
“El cambio climático no es una amenaza futura, sino una condición estructural que acelera los ciclos meteorológicos. Las tormentas son cíclicas; la falta de preparación no debería serlo.”
Bäckman recordó que países como Dubái respondieron a sus primeras inundaciones con inversiones millonarias en sistemas de drenaje y gestión urbana resiliente, mientras que la República Dominicana sigue reconstruyendo los mismos sistemas frágiles cada año.
El llamado al liderazgo empresarial
El experto enfatizó que la sostenibilidad de la nación depende de un cambio de paradigma donde el sector privado se convierta en protagonista de la resiliencia nacional, asumiendo su responsabilidad en la continuidad del negocio, la adaptación climática y la gobernanza del riesgo.
“El Estado puede alertar, coordinar y legislar, pero solo el sector privado puede operacionalizar la resiliencia”, afirmó. “Cada peso invertido en prevención ahorra cuatro en reconstrucción. Cada hora de inactividad evitada mantiene a un trabajador empleado y a una comunidad estable.”
Bäckman ha sido asesor del Centro de Operaciones de Emergencias (COE) y ha participado en ejercicios nacionales de preparación y simulacros, buscando fortalecer la coordinación entre el sector público y el privado.
Desde TEDCAP, impulsa políticas de Gestión de Continuidad del Negocio (ISO 22301), seguros paramétricos y mecanismos de evaluación de riesgo corporativo para reforzar la seguridad económica ante amenazas cíclicas.
Resiliencia como política de Estado
El especialista advirtió que, con una deuda pública en tensión, el Estado dominicano no puede absorber el costo de cada tormenta, por lo que urge una sinergia fiscal y técnica entre ambos sectores.
Propuso vincular las inversiones privadas en reducción de riesgos con incentivos públicos concretos —créditos fiscales, permisos acelerados y prioridad logística durante emergencias— para generar un círculo virtuoso de desarrollo y estabilidad.
“La resiliencia debe replantearse como una estrategia económica compartida, no como una respuesta humanitaria. La República Dominicana no necesita esperar al próximo huracán para demostrarlo: necesita actuar ahora.”
